企业启动销研产一体化攻关

2013-01-18
为了构建具有特色的研发体系,充分调动销售、研发、生产技术人员开发新产品的积极性,促进企业销研产一体化体系高效运行,支撑企业的发展战略,使新产品成为企业效益的增长点,提升产品的核心竞争力,1月12日,企业正式启动销研产一体化攻关。企业领导曹慧泉、张爱兵、唐卫红、曹志强,澳门网址钢铁集团副总经理蔡焕堂参加了启动仪式。
为有效实施销研产一体化攻关,企业成立品种研发领导小组、品种攻关管理策划组,品种研发攻关推进模式为品种项目制管理。各项目组在品种攻关管理策划组组织下开展相关工作,项目组与企业签订品种研发及攻关承包协议。品种攻关管理策划组主要负责品种研发及攻关的组织、协调、策划及技术支撑。
根据企业2013年战略品种推广、产品研发及质量攻关总体规划,确定企业级重点品种攻关项目10个,新产品研发项目10个,生产厂、质量部、生产部产品质量改进支撑项目19个。一体化攻关还配套了奖励和考核办法。如企业重点品种攻关项目奖励从销量、质量、效益三个方面核算,按项目销量、效益、难易程度确定项目的奖励额度,其中销量奖励占40%,毛利奖励占30%,质量奖励占30%。
曹慧泉指出,销研产一体化攻关是企业做精做强、成本领先战略的支撑。企业要夺回线棒材领先半步的优势和确立板材在市场上的领先地位,需要加大资源的投入,加大关注的力度,快速、成功开发新产品,这些都是支撑营销战略的基本点和落脚点。曹慧泉强调,相关部门就销研产一体化要认真学习,产品开发方向上要集中力量打造拳头产品,在主要的方向上要有所突破;在市场开拓上要集中力量,各个时期有各个时期的主攻方向;开发团队的人力资源和内部的资源投入上也要集中力量,打破原来力量分散的格局,形成一个从炼钢到市场的内部无缝衔接;让技术人员解放出来,研发团队主要精力集中在产品研发上,人力资源部、管理创新部等部门要为他们创造条件,部门之间的协调由管理人员来解决;要提升开发的速度,最大程度上缩短开发的时间。设计和试制是最复杂的过程、也是最艰难的过程,这一阶段应该密切关注。
曹慧泉认为,必须按照科学的产品开发体系来运行,各部门要相互协调,各个环节都必须规范。要非常清楚集中产品研发模式的流程,非常清楚每一个阶段交付的成果,标准化模板一定要做好。要处理好销研产一体化研发和生产的关系。技术管理部门要有严格的管理,各个二级单位也必须要有一个高标准。技术规程、操作规程必须落实到操作要点上面,做到闭环受控。推进零缺陷的质量管理,工作质量的零缺陷才能保证产品质量的零缺陷。当前的激励和长远的激励都是必要的,关键是要能够长期为企业创效。(贺意波   周敏)