湘钢明确提升企业管理水平重点工作

2013-02-26
今年,湘钢继续坚持“做精做强,成本领先”战略,全面贯彻提升企业管理水平的实施方案,强化管理、改善质量、提高效率、控制成本、防范风险,逐步建立完善高效的企业内部运行体系,着力构建适应市场竞争和企业发展的管理体系和运营机制,提升企业管理水平。
狠抓关键环节,提高系统创效水平。在稳定生产的基础上,全力推进降本创效项目以及生产组织优化工作,有效降低企业生产成本。全年企业吨钢工序成本将降低220元。
加快能源项目建设,提高能源利用效率。继续加快135MW发电项目及配套的30万立方高炉煤气柜项目建设;加快1号高炉干法除尘改造项目、10万立方米焦炉煤气柜、焦炉煤气放散塔以及湘钢煤气管网优化等项目建设,力争上半年自发电比例达到50%,下半年到65%,全年自发电量达到20亿千瓦时。
推进三项制度改革,完善内部管理。建立以业绩为导向,任人唯贤的用人机制,进一步完善以效率、效益优先,正向激励为主的绩效管理体系。用工制度改革方面,重点加快组织体系改革,优化生产组织方式,提高劳动生产率;继续做好职工技能培训,提高劳动者素质。在企业管理方面,还将重点抓好内部控制与风险管理工作,建立完善各项规章制度,强化流程运行监控,及时发现、控制运营风险。               
湘钢提升企业管理水平重点工作包括优化销研产一体化,实现品种质量攻关创效;创新营销模式,提高产品市场占有率;深入推进“精益生产、精细管理”工作,提升企业综合管理水平。        (贺意波   王国辉)