战略财务的创建者

2009-10-10

中国冶金报记者 胡佩生

    今年四十多岁的易佐,担任湘潭钢铁集团有限企业党委副书记、副总经理、总会计师,在人们的心目中,是个专家型领导。因为,从1983年学校毕业加盟湘钢开始,易佐就一直在财务部门工作,一步一个脚印。进入企业管理层后,还先后兼管过采购、销售、进出口业务。2003年,易佐受聘湖南大学会计学院研究生导师,2008年被评为全国先进会计工编辑。
    易佐推进湘钢财务工作从传统管理转变为高效的现代集约化管理,从过去的重在管财上升到重在理财,理出了真金白银。2008年首季南方冰灾,湘钢效益损失达到6亿元。在易佐主持下,湘钢财务系统借助多种工具和手段进行理财创新,直接经济效益超出6亿元。这其中,包括利用国家税收优惠政策进行纳税筹划、系统挖潜创效、优化贷款结构、合理使用金融产品、加强外汇理财和国际贸易管理、做好汇率风险控制等,使易佐无愧于湖南省“优秀理财能手”的称号。
    在易佐的理念中,财务工作绝不是简单意义上的账房先生,现代企业财务应当具有导向性。对湘钢来说,就是要与“做精做强,成本领先”的企业战略相对接,形成“战略财务”。这种战略性导向体现在促进“双高”产品的销研产一体化,对各单位绩效指标的确定从过去的重视产量向重视品种、质量、服务转移,向关注市场与客户需求转移,有利于打造湘钢快捷的市场反应能力;体现在成本优化策略,建立严格的成本管控体系,通过绩效指标的分解落实与考核,逼着各部门和单位挖潜创效。
    战略财务需要支撑体系。2002年,由易佐主持实施全行业先进的湘钢ERP财务分销系统信息化建设,构建起物流、资金流、信息流三流合一的管理平台,从而实现手段网络化、业务流程化、机构扁平化、财权集中化、监控实时化、预算模型化、核算标准化、服务个性化,达到销售、计划、生产制造、采购、库存等信息的高度集成。在信息化平台支撑下,财务的前瞻预测体系以周、旬、月成本和效益测算模型,及时掌握市场动态对湘钢的影响,定期提交综合及专项分析报告,供企业领导决策使用,积极发挥财务的参谋作用。湘钢的ERP项目获得全国冶金企业现代化管理成果二等奖;由易佐主持研究的“湘钢集约化财务管理”,2004年获中钢协现代化创新成果二等奖;国家863项目“典型钢铁企业MES及产销一体化关键技术研究”,2007年通过科技部验收。
    战略财务必须拥有强大的管控能力。易佐推行全面预算管理,以利润、投资、资金为三大内容,建立预算编制、控制、考核、分析体系,实行刚性预算、刚性实行。他组织湘钢与武汉科技大学合作完成“全面预算管理及其评价体系研究”,形成完整的企业预算控制体系。2008年,湘钢各单位申报追加预算2110万元,审核后实际追加1496万元,核减率29%。“推行全面预算管理促进企业高效持续发展”,被评为湖南省总会计师协会课题先进水平。易佐从2000年到2007年还负责抓清理欠款,使湘钢应收账款总额从5.8亿元减少到1.9亿元。
    战略财务应当促进建立上下游之间的战略合作关系。当煤炭市场行情不好之际,为了缓解大型国有煤矿的压力,湘钢总是尽可能地多接收矿山方面发运的煤炭,易佐特地叮嘱财务部门:“在人家日子不好过的时候,货款结算千万不要拖延,要表现出湘钢对他们的支撑。”患难显真情。后来,煤炭资源紧张,转为卖方市场,煤矿有感于湘钢过去鼎力相助,也总是尽力保证对湘钢的供应量。迄今为止,湘钢在人民银行信贷咨询系统中没有任何不良记录。湘钢的诚信形象,得到各家金融机构的充分认可,他们为湘钢提供“绿色通道”,享受最优惠的承兑汇票贴现利率。在湘钢资金紧张的阶段,四家国有商业银行派出信贷人员,陪同湘钢采购部门一道参加全国煤炭资源订货会,这在国内是没有先例的。银行到场,就等于是付款承诺,供货方对湘钢的承付能力感到放心。多年来,湘钢一直是信用“AAA”企业,湖南省纳税信誉等级A类纳税人。
    战略财务要求打造学习型团队。目前,湘钢已有110多名财务人员获得中级会计师以上专业技术职务。2007年,湘钢代表澳门网址集团参加湖南省会计常识大赛荣获团体第一,并派出选手参加全国比赛。